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SME-ETI

La CCI Paris Ile-de-France partenaire de BIG 2024
Dans le cadre du partenariat qui nous lie à la CCI Paris Ile-de-France, PME-ETI.fr vous tient informés en priorité des principaux évènements qui peuvent vous permettre de booster votre croissance et de rencontrer des acteurs-clés de l’économie. Le 10 octobre 2024, la CCI Paris Ile-de-France, partenaire de la 10e édition de BIG, vous donne rendez-vous à l’Accor Arena Paris pour le plus grand événement business d’Europe ! Venez rencontrer ses conseillers pour accélérer vos projets d’entreprise et participez à son atelier consacré à la transmission et reprise d’entreprise.
Que vous soyez créateur d’entreprisestartupper ou dirigeant de TPEPMEETI, BIG est un évènement unique pour développer votre business et votre réseau. L’occasion de mieux comprendre les enjeux de demain, de découvrir les tendances technologiques et de s’inspirer ! Organisé par Bpifrance, BIG est cette année placé sous le signe du progrès et vous propose un programme riche et varié :
  • Plus de 500 ateliers et masterclass
  • Plus de 1 000 speakers
  • Des personnalités du monde économique
  • Un grand espace de networking
Découvrir le programme de BIG et s’inscrire

Retrouvez les experts de la CCI Paris Ile-de-France sur la Place des partenaires

Vous avez besoin d’informations, de conseils ou d’accompagnement pour développer vos projets d’entreprise ? Venez rencontrer nos conseillers sur notre stand « Place des partenaires », ils répondront à toutes vos questions sur les thématiques de :
  • Création d’entreprise
  • Développement de la jeune entreprise
  • Reprise & cession d’entreprise
  • Financement

Participez à l’atelier « Transmettre ou reprendre une entreprise, comment s’y préparer pour assurer un succès ? »

Vous souhaitez céder ou reprendre une entreprise ? Une bonne préparation vous permettra d’assurer la réussite de votre projet. Du cadrage du projet à l’approche de la valeur, jusqu’à la mise en relation et la discussion, la CCI Paris Ile-de-France, partenaire de la 10e édition de BIG, vous propose un accompagnement complet et personnalisé. Pour le découvrir et échanger avec nos experts sur les opportunités qu’offre la transmission d’entreprise, participez à notre atelier :
  • De 16h15 à 16h45
  • L’Estrade
  • Intervenants : – Dominique Restino, président de la CCI Paris Ile-de-France – Gabriel Stauss, entrepreneur et expert de la transmission/reprise d’entreprise
  • Animé par Fabrice Lundy, journaliste économique
S’inscrire à notre Atelier

Retour sur BIG 2023

 
 
« Recrutez autrement pour gagner des talents »
Dans le cadre du partenariat qui nous lie à la CCI Paris Ile-de-France, PME-ETI.fr vous tient informés en priorité des principaux évènements qui peuvent vous permettre de booster votre croissance et de rencontrer des acteurs-clés de l’économie. Durant deux semaines, la CCI Paris Ile‑de‑France propose aux entreprises de participer à l’opération « Recrutez autrement pour gagner des talents ». Une série d’évènements et de rencontres pour aider à recruter sur tout le territoire francilien, en mettant l’accent sur l’innovation RH et un recrutement plus inclusif, avec l’objectif de faciliter la recherche de nouveaux talents dans les secteurs en tension et d’attirer les compétences dont les entreprises ont besoin Au programme : Conférences, ateliers, tables rondes et job dating Ateliers sur le recrutement, rencontres emploi, job dating, conférences : la CCI Paris Ile-de-France propose l’opération « Recrutez autrement pour gagner des talents », un programme riche et accessible gratuitement sous plusieurs formats, en présentiel ou en ligne, pour réinventer les méthodes de recrutement.
  •  Conférence d’ouverture : Recruteur.e.s, « Faites pas genre ! », vers plus de mixité ?
   Discours par Soumia MALINBAUM, Présidente de la CCI Paris : « Pourquoi nous portons ce soir ce sujet ? »               Table ronde 1 : Mixité et Entreprises : pourquoi est-il essentiel d’agir ?               Table ronde 2 : Comment promouvoir la mixité et se défaire des stéréotypes ?  Le 1er octobre 2024 à 18h00 – CCI Paris Pour s’inscrire :Cliquez ICI
  • Keynote d’ Elisabeth MORENO, ancienne Ministre déléguée à l’Egalité entre les femmes et les hommes, à la diversité et à l’égalité des chances.
  • Discours de clôture par Dominique Restino, président de la CCI paris Ile-de-France
Ateliers et visioconférences
  • Les bonnes pratiques du recrutement et de la fidélisation – mardi 1er octobre à Bobigny
  • Des solutions pour recruter autrement : avez-vous pensé aux seniors – vendredi 4 octobre en visioconférence
  • Perfectionner vos stratégies de recrutement – lundis 7 et 14 octobre à Versailles
  • Fresque de la diversité – lundi 7 octobre à Paris
  • Les clés de réussite de l’intégration des réfugiés dans l’entreprise – mardi 8 octobre à Paris
  • Comment prédire la performance lors d’un recrutement – jeudi 10 octobre en visioconférence
  • Recruter sans discriminer dans les QPV – lundi 14 octobre à Paris
Jobs dating et forums pour l’emploi
  •  Forum emploi : Le Village des possibles : Destination Emplois – le mardi 8 octobre à Provins
  •  Job dating : recruter pour les hôtels de luxe et palaces – mercredi 9 octobre à Paris
  • Forum emploi : recruter des talents dans les quartiers – jeudi 10 octobre à Bobigny
  •  Forum emploi : recruter des talents dans les quartiers – jeudi 10 octobre à Paris
  • Forum emploi : Les rendez-vous pour l’emploi du Val d’Yerres Val-de-Seine – jeudi 1O octobre à Quincy-Sous-Sénart
  • Forum emploi : recruter des jeunes en apprentissage – jeudi 10 octobre à Meudon
  • Job dating : oser les recrutements inclusifs – vendredi 11 octobre à Cergy
  • Job dating : utiliser le sport comme moyen de repérage des compétences – mardi 15 octobre à Paris
  • Job dating : recruter dans le secteur du tourisme et de l’animation – mercredi 16 octobre à Anthony
  •  Forum emploi : Les rendez-vous pour l’emploi et l’évolution professionnelle d’Orly Paris – jeudi 17 octobre à Orly
  • Forum emploi : faire rencontrer les entreprises et les candidats de moins de 26 ans – jeudi 17 octobre à Versailles
Pour découvrir le programme détaillé de l’opération « Recrutez autrement pour gagner des talents », s’inscrire aux conférences, ateliers, job dating et découvrir la liste des intervenants : Cliquez ICI Une plateforme d’emploi régionale pour faciliter le recrutement de proximité Les dirigeants qui ont besoin d’accéder aux bons profils pour développer leur entreprise peuvent toujours se rendre sur www.viteunemploi.fr. Cette plateforme régionale d’emploi lancée par la CCI Paris Ile-de-France, a pour objectif de rapprocher l’offre et la demande d’emploi au sein de la région Ile-de-France, en mettant en lumière les secteurs en tension, les profils issus du marché caché de l’emploi et en facilitant le recrutement de toutes les entreprises, avec un accent mis sur les TPE/PME.

Contact

servicedepresse@cci-paris-idf.fr
Elodie Flora
Élodie Flora : Adjointe à la Directrice de la communication
Nicolas_Moutier
Nicolas Moutier : Attaché de presse
« Faites de l’International » 2024 : la CCI Paris Ile-de-France vous accompagne à l’export
Dans le cadre de son partenariat avec la CCI Paris Ile-de-France, PME-ETI.fr s’engage à vous informer des évènements et initiatives majeurs de l’écosystème entrepreneurial de la région. Ce partenariat nous permet de vous offrir un accès privilégié aux opportunités de développement et aux ressources proposées par la Chambre de Commerce et d’Industrie, renforçant ainsi notre mission d’accompagnement et de soutien à la croissance des PME et ETI. Voici « Faites de l’International 2024 », un évènement à ne pas manquer pour vous positionner à l’international. Organisé par la CCI Paris Ile-de-France, « Faites de l’International » est un rendez-vous majeur des acteurs de l’accompagnement export des PME. L’événement est décliné tout au long de l’année dans chaque département francilien et se termine par un événement régional le 11 décembre 2024. Les prochaines éditions départementales : Hauts-de-Seine (92) – Lundi 14 octobre Boostez vos performances à l’international https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/international/faitesdelinternational/cci-92 Seine-Saint-Denis (93) – Mardi 12 novembre L’Afrique : Comment conquérir de nouveaux marchés ? https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/international/faitesdelinternational/cci-93 Val d’Oise (95) – Mercredi 20 novembre Made in France et réindustrialisation : 2 leviers de croissance à l’international https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/international/faitesdelinternational/cci-95 Yvelines (78) – Jeudi 28 novembre Stratégies d’exportation gagnantes en Asie et en Amérique https://www.entreprises.cci-paris-idf.fr/web/international/faitesdelinternational/cci-78  
Le plan France 2030 fait de la réindustrialisation française un objectif national prioritaire afin de préserver notre souveraineté industrielle et technologique. Parfait exemple de cette effort lancé par l’Etat : la société Soitec, positionnée sur les secteurs hautement stratégiques des composants pour véhicules électriques et pour smartphones. Pierre Barnabé, son président, nous parle du développement de sa production en France. Par Franck Boccara L’instabilité économique et géopolitique mondiale nous rappelle encore une fois l’importance des enjeux de souveraineté industrielle et technologique auxquels la France fait face aujourd’hui. Dans ce contexte, accélérer la réindustrialisation française apparaît plus que jamais comme une nécessité. Mais cette réindustrialisation n’est pas l’apanage des grands groupes, les PME et ETI ont également leur rôle à jouer et elles sont d’ailleurs de plus en plus nombreuses à choisir de produire en France… voyons pourquoi.

Le premier bilan montre que la dynamique est restée positive l’an dernier. Au total, 57 nouvelles usines (soit le solde des ouvertures et des fermetures) ont ouvert en France, contre 49 en 2022. Si l’on tient compte des agrandissements de sites, ce chiffre monte même à 201, contre 176 un an plus tôt.

Entre l’envolée des prix de l’énergie, les taux d’intérêt élevés et une concurrence exacerbée entre pays pour attirer les projets, l’environnement s’est néanmoins durci, et au second semestre, le mouvement a nettement ralenti avec 79 opérations, contre 122 au premier.

Selon une récente étude de Bpifrance Le Lab, les premières motivations des PME et ETI qui relocalisent sont les ruptures d’approvisionnement ainsi que la réduction des délais et des coûts de transport (58 % des répondants). 52 % des sondés choisissent aussi de produire en France par conviction et 46 % d’entre eux évoquent des raisons environnementales et climatiques.

L’emploi industriel augmente d’ailleurs, lui aussi, en valeur absolue avec « 130.000 emplois industriels créés depuis 2017 », note-t-il. Sur la seule année 2023, l’effectif total des entreprises de l’industrie manufacturière a augmenté de 1,8 %, selon un bulletin récent de la Banque de France.

Si les usines sortent de terre, la production industrielle française n’en recueille pas encore les fruits. En février , elle restait légèrement inférieure à son niveau de 2015, et était à peine supérieure s’agissant de l’industrie manufacturière. Certains pans de l’industrie restent il est vrai marqués par les séquelles de la crise du Covid. C’est notamment le cas de l’aéronautique, dont la production demeure inférieure de 25 % à son niveau d’avant-pandémie, ou de l’automobile.

Parmi ces entreprises ayant fait le choix de renforcer leur production en France, on trouve Soitec, membre de la communauté de La French Fab et spécialiste de la fabrication de matériaux pour semi-conducteurs. Au mois de septembre dernier, cette ETI de près de 2 500 salariés (dont 1 600 en France) a inauguré une nouvelle usine sur son site de Bernin, près de Grenoble. Cette unité va produire des composants à destination des véhicules électriques, diversifiant ainsi l’activité historique de l’entreprise sur le secteur des smartphones. Cette nouvelle usine devrait permettre le recrutement de 400 personnes sur 5 ans. « Le choix de continuer à nous développer en France était évident », indique Pierre Barnabé, CEO. « Soitec est un fleuron industriel français né il y a plus de 30 ans à Bernin, en Isère, dans la vallée du Grésivaudan que l’on appelle aussi parfois la « Silicon Valley française » », précise-t-il. « Ce surnom illustre parfaitement la réalité de ce territoire qui rassemble des centres de recherche d’excellence comme le CEA-Leti, des établissements universitaires réputés, notamment Grenoble INP-Phelma-Université Grenoble-Alpes, et plusieurs de nos partenaires stratégiques et clients de longue date ». Outre cette proximité avec des partenaires et des « talents » locaux, notamment scientifiques, Soitec évoque aussi un soutien des autorités nationales, notamment au travers de Bpifrance. « Bpifrance est actionnaire de Soitec, mais c’est surtout un partenaire stratégique, avec qui nous avons toujours eu d’excellentes relations. C’est une chance pour nous de pouvoir travailler main dans la main avec Bpifrance, un acteur parfaitement au fait des grands enjeux auxquels les entreprises font face et qui œuvre quotidiennement à l’accélération de leur développement ». Soitec incarne la réindustrialisation dans deux secteurs stratégiques pour la souveraineté technologique de la France et même de l’Europe : les véhicules électriques et les smartphones. Son dirigeant confirme que cette réindustrialisation est en marche. Mais il évoque un point de vigilance. « Il faut veiller à ce que la réindustrialisation se fasse dans le respect de l’environnement », estime Pierre Barnabé. « Nous travaillons activement à gérer efficacement les ressources et à maximiser l’efficacité énergétique de nos installations et de nos solutions. La réindustrialisation de la France ne sera réussie que si elle permet à notre pays de devenir une puissance économique exemplaire sur le plan environnemental », conclut-il.
À l’ère de l’expérience client et de l’IA, les entreprises ont besoin d’améliorer leur stratégie de communication auprès de leurs candidats. Et si tout commençait par une base de données candidats de qualité pour créer la différence avec vos concurrents ? Découvrez dans cet article les points essentiels à connaître sur ce précieux outil qui vous permettra de mettre en place une stratégie de recrutement efficace. Par Céline Cherqui – Fondatrice de OneWay
Une base de données candidats, c’est quoi exactement ?
Par définition, la base de données est un outil comportant un ensemble d’informations organisé de manière à être facilement accessible, géré et mis à jour. Cet outil est utilisé comme méthode de stockage, de gestion et de récupération des informations. Une base de données candidats rassemble donc toutes les informations recueillies lors des différents échanges effectués entre les candidats et l’entreprise.
Ok, mais pour quoi faire ?
Céline Cherqui – Fondatrice de OneWay
L’objectif de la base de données candidats est de faciliter votre relation avec eux et de vous aider à adapter vos messages ou les opportunités de postes à leur proposer en fonction de leurs envies. L’idée est de retracer tous vos échanges pour être sûr qu’au moment où votre candidat sera prêt à vous rejoindre, vous pourrez lui offrir ce dont il a besoin. En effet, en sachant exactement ce que recherche vos candidats, vous serez en mesure de proposer le bon poste, au bon moment et à la bonne personne. Cet outil permet donc une personnalisation et bien évidemment une meilleure satisfaction candidat.
Quelles données sont à recueillir ?
La collecte de vos données doit être organisée et structurée pour une efficacité optimale. Les renseignements que vous allez recueillir doivent être uniquement ceux dont vous avez réellement besoin pour comprendre et connaitre vos candidats afin de bâtir votre stratégie de recrutement et de communication. Cela signifie que les informations demandées à vos candidats ne doivent avoir pour finalité que l’évaluation de ses savoir-faire et de ses savoir-être. Il est en revanche interdit de demander à un candidat des informations relevant de sa vie privée qui n’ont pas de lien direct et nécessaire avec l’évaluation de ses aptitudes professionnelles. Pour être exploitable, votre base de données doit être conforme à la législation. A défaut, elle sera inutilisable et donc dépourvue de toute valeur. Les informations ainsi recueillies et collectées dans votre base de données ne peuvent être consultées que par les personnes intervenant dans le processus de recrutement. Les piles de CV sur les bureaux, accessibles à tous, sont donc à proscrire. Offrir à vos candidats la maîtrise de leurs données personnelles constitue un gage de qualité et de confiance, notamment s’ils comprennent que vous respectez leurs choix, que vous comprenez leurs besoins et ne les sollicitez que lorsqu’ils le désirent.
Et les candidats dans tout ça, quels sont leurs droits ? 
Lorsqu’un candidat est retenu et devient un collaborateur, ses données sont conservées le temps de sa présence dans l’entreprise. A son départ, certaines informations peuvent être conservées à titre d’archivage. Lorsqu’un candidat n’est pas retenu, le recruteur doit l’informer que son dossier sera conservé pendant 2 ans, sauf s’il en demande expressément la destruction. Si le candidat ne demande pas la destruction de son dossier, les données sont automatiquement détruites 2 ans après le dernier contact. Une conservation plus longue est possible, mais uniquement avec l’accord exprès du candidat. Bon à savoir : Tout candidat au recrutement peut, sur simple demande non motivée, accéder à ses données et être informé de la manière dont celles-ci sont traitées, au titre de son droit à l’information.   Il bénéficie également :
  • d’un droit de rectification : il peut demander au recruteur de mettre à jour ses données,
  • d’un droit à l’oubli : il peut demander au recruteur de supprimer ses données,
  • et d’un droit à la limitation du traitement : il peut demander au recruteur de suspendre le traitement de ses données.
Vous l’aurez compris, une base de données bien construite est indispensable pour communiquer avec vos candidats, créer une relation de confiance et les accompagner vers un épanouissement professionnel. 📞 Si cet article vous a donné des idées pour construire ou optimiser votre base de données candidats mais que tout reste encore un peu flou, … Pas de panique, je vous accompagne pas à pas sur toutes les problématiques recrutement que vous pourrez rencontrer. Céline Cherqui – Directrice Recrutement – OneWay
L'IFAG enseigne le succès managérial à ses étudiants
La transformation managériale s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur, posant de nouveaux défis de recrutement aux entreprises. Afin de bien former les candidats, l’accompagnement personnalisé d’une équipe pédagogique et l’implication des étudiants dans un parcours réellement professionnalisant est la clé du succès managérial. Quentin Loyer, étudiant en Mastère 1 Manager de Business Unit à IFAG Lille et directeur d’un magasin Auchan, apporte son témoignage en nous parlant de son expérience à l’IFAG et de l’impact significatif des méthodes que l’école a mis à sa disposition pour développer ses compétences managériales et l’amener ainsi vers le succès managérial dans le poste qu’il occupe actuellement… et le tout dans la bonne humeur !

Mesurer le bonheur… est-ce possible ? Visiblement oui puisque le World Happiness Report créé par l’ONU publie depuis une dixaine d’années un classement du bonheur dans 150 pays. Partant du principe que le bonheur participe aux progrès des sociétés, ce rapport prend en compte plusieurs facteurs subjectifs.

Par Lætitia Conti

Cette année a été fortement marquée par les conflits internationaux et le rapport du bonheur n’a pas manqué d’intégrer ce paramètre aux facteurs de décision. Voici donc la liste des 10 pays qui tiennent le haut du classement avec, sans surprise, les pays nordiques et notamment la Finlande qui garde la première place pour la cinquième année consécutive. La France ne fait pas partie de ce top 10 et se classe à la 20ème place du classement juste derrière la Belgique.

Les 10 pays dans lesquels on serait le plus heureux

  1. Finlande
  2. Danemark
  3. Islande
  4. Suisse
  5. Pays-Bas
  6. Luxembourg
  7. Suède
  8. Norvège
  9. Israël
  10. Nouvelle-Zélande

La particularité du classement est que selon le WHP, on observe “une tendance modérée à la hausse du stress, de l’inquiétude et de la tristesse dans la plupart des pays, ainsi qu’une légère baisse à long terme de la joie de vivre”. Le rapport met en avant l’importance de la confiance et la hausse générale de la bienveillance au cours de cette année de guerre au proche-orient et en Ukraine tout en constant que dans chaque région du monde, “la proportion de personnes qui ont donné de l’argent à des œuvres caritatives, aidé des personnes en détresse et fait du bénévolat a fortement augmenté”. 

Comment mesure-t-on le bonheur ?

Ce classement du bonheur 2021 dans les 150 pays a pris en compte de nombreux facteurs qui ont été étudiés avec attention. Au-dela du revenu, de l’espérance de vie et même du soutien social, le bien-être subjectif était au centre des analyses et concernait trois principaux indicateurs : les évaluations de la qualité de vie, les émotions positives et les émotions négatives.

Pour mesurer ces facteurs et arriver à des résultats tangibles et précis, de nouveaux procédés d’évaluation sont sans cesse élaborés. Par exemple, une technique a été développée pour mesurer le contenu du bonheur dans les écrits (livres, réseaux sociaux,…) grâce au calcul de la fréquence de différents types de mots. Cela a permis de constater que les références au bonheur sont en augmentation permanente ces dix dernières années. De plus, les références à l’argent sont en diminution et sont devenues moins fréquentes que les références au bonheur.

Enfin, une grande importance a été accordée aux “biomarqueurs” du bonheur en partant du constat que “les gènes dont nous héritons fournissent des indices importants sur les raisons pour lesquelles certaines personnes sont plus heureuses que d’autres”. 

produit structuré

On a souvent entendu parler de produit structuré, que ce soit en bien ou en mal. Mais, au fond qu’est-ce que c’est ? Est-ce adapté à mon profil de risque ? Quelle est la bonne proportion à détenir ? Et surtout, vers quels produits s’orienter ?

Par Géraldine Métifeux, associée fondatrice d’ALTER EGALE

Un produit structuré est juridiquement une obligation. Ce qui implique donc que la première question à se poser est : qui l’émet ? Car si l’émetteur fait défaut, le produit ne vaudra pas grand-chose. C’est pourquoi, il est pertinent de vérifier quelle est la notation de l’émetteur. Plus il est solide, mieux vous serez protégé contre ce risque.

Puis, une autre question à se poser est quel type de produit est-ce ? Risqué ou bon père de famille. Ce qui est intéressant, lorsqu’on dispose d’un conseil en gestion de patrimoine et d’un certain capital disponible, est que le produit peut être fait sur mesure. C’est-à-dire qu’il est dédié à vos contraintes, vos espoirs de gain, votre acceptation du risque et votre horizon de placement. Le produit structuré peut être logé dans un compte-titres ou dans un contrat d’assurance (assurance-vie ou contrat de capitalisation).

Il existe presqu’autant de possibilités de produits structurés que d’investisseurs. Par choix et souhait de simplifier l’exercice, nous étudierions ici comment fonctionne un produit structuré de la famille des autocalls dits Phoenix. Nous nous situons plutôt dans la catégorie « bon père de famille » mais non sans risque.

Les produits Phoenix présentent l’avantage majeur de promettre un rendement sous certaines conditions même si les marchés actions baissent (le sous-jacent baisse) et de protéger le capital au terme du produit (mais pas en cours de vie). En décembre 2020, après une année très compliquée sur les marchés actions et notamment en Europe, on peut hésiter à acheter des actions ou des OPC actions par crainte que cela baisse à nouveau. Le produit Phoenix est alors idéal.

Nous traiterons principalement des produits à barrière européenne (c’est-à-dire non désactivante) en opposition aux barrières américaines. Ce type de produit structuré peut avoir en sous-jacent une action (single stock), un indice « classique », un indice synthétique ou propriétaire, etc.

Prenons un exemple. Si vous disposez de 8 à 10 années devant vous, vous pouvez faire construire un produit qui verserait, par exemple, un coupon annuel (rendement) de 3% dès lors que l’indice de référence, par pure hypothèse le CAC 40, ne baisse pas plus de 20%. Le produit disposerait d’une protection en capital à terme, par exemple de 40%. A date anniversaire, un an plus tard en décembre 2021, vous percevriez 3% dès lors que le CAC 40 n’a pas baissé de plus de 20%. Et ce sera le cas, chaque année à date anniversaire lorsque le CAC 40 est compris entre 100 et 80% de son niveau initial.

Et si le CAC 40 est supérieur à son niveau initial à cette même date anniversaire, vous percevrez toujours votre coupon et le produit s’arrête, on dit alors qu’il est rappelé. Libre à vous de réinvestir le capital et le coupon sur un nouveau produit structuré ou dans toute autre chose. Si pendant toute la vie du produit (8 à 10 ans dans notre exemple), le sous-jacent (le CAC 40 en l’espèce) ne revient jamais à son niveau initial à date anniversaire, le produit continue jusqu’à son terme.

A son terme, 3 possibilités existent :

  • Soit, le CAC 40 est supérieur à 80, le capital et le coupon sont payés.
  • Soit, le CAC 40 est compris entre 80 et 60, alors le capital est remboursé mais aucun coupon n’est versé.
  • Soit, enfin, le CAC 40 est à un niveau inférieur à 60, alors vous encourrez une perte en capital égale à la perte de l’indice.

En résumé, ces produits qui peuvent être très défensifs (forte barrière du coupon, indice classique, forte protection du capital à terme) sont une vraie classe d’actifs à part entière qui ont parfaitement leur place entre des produits garantis en capital tel le fonds Euro et des OPC actions ou flexibles, dès lors que vous avez un horizon d’investissement assez long. Vous pouvez raisonnablement détenir 10% à 15% de vos actifs sur différents produits structurés pour diversifier et diluer votre risque.

Et Si? Conseil : insufflez passion et engagement à vos équipes!
« Et Si? Conseil » est un cabinet qui se consacre totalement à la revalorisation de votre entreprise en vous accompagnant dans la création d’un environnement de travail pensé pour que les collaborateurs trouvent les raisons d’avoir envie et de s’engager. Ses solutions de conseil et de formation centrées sur les relations humaines vous aideront à redéfinir la culture et la raison d’être de votre entreprise afin de transmettre des valeurs réellement inspirantes à vos équipes. Catherine Coicadan et David Vaison, les deux dirigeant d’Et Si? Conseil nous expliquent comment leur créativité et leur approche concrète parviennent à reveiller la passion, à créer la résilience collective et à insuffler à vos équipes l’énergie indispensable à la réussite.
Sisyphe
Sisyphe, ce personnage de la mythologie grecque fut condamné à faire rouler, éternellement jusqu’en haut d’une colline, un rocher qui en redescendait chaque fois avant de parvenir au sommet. Selon certaines interprétations, Sisyphe incarne les mouvements perpétuels de la nature comme les saisons. Pour d’autres, notamment Albert Camus dans « Le mythe de Sisyphe », il symbolise le malheur de l’Homme et l’absurdité de sa vie. Déconstruisons ce mythe le temps d’un article et imaginons Sisyphe, enfin, vraiment heureux … Par Céline Cherqui – Fondatrice de OneWay Nous l’avons toujours vu comme une malédiction mais finalement ne serait-ce pas l’essence même du travail ? La réussite d’un projet réside dans notre faculté à nous remettre en question pour améliorer nos performances. Certaines techniques nous poussent aujourd’hui à optimiser notre performance en continu, prototyper, itérer, évaluer, améliorer, remettre en question les hypothèses, redéfinir les problèmes et créer des solutions innovantes.
Sisyphe ne serait-il pas le précurseur de l’amélioration continue ?
Céline Cherqui
Prenons l’exemple de la Roue de Deming : c’est une méthode de travail basée sur la notion d’amélioration continue. Elle sert à améliorer une tâche, un process ou une démarche qui ne donne pas satisfaction. Il s’agit donc d’activer, au quotidien, des leviers pour gagner en performance et atteindre ses objectifs. Facile et pratique à mettre en œuvre, la Roue de Deming communément appelée PDCA, tire profit de l’expérience acquise comme source d’amélioration continue. Pour améliorer un fonctionnement existant, 4 phases sont à enchaîner de manière itérative tant que le niveau attendu n’est pas atteint : Prévoir (Plan), Déployer (Do), Contrôler (Check), Ajuster (Act).
P : Prévoir (Plan)
Où en est-il ? Où veut-il aller ? Que doit-il faire ? Comment faire pour y parvenir ? De quelles compétences a-t-il besoin ? Ce qui lui manque : une vision ? Dispose-t-il de ces compétences ? A-t-il mis en place des indicateurs ? Qui se charge du suivi, de la coordination, du reporting ?
D : Déployer (Do)
Qui fait quoi ? Quand ? Comment ? Ce qui lui manque : une équipe ? Est-il dans les temps ? Peut-il identifier les étapes pour mesurer l’efficacité de la solution ? A-t-il un budget et les compétences suffisantes ? Peut-il évaluer les impacts de la solution envisagée ? Chacun comprend-il son rôle et ses responsabilités ?
C : Contrôler (Check)
Comment se sont passées les différentes tâches ? Peut-on en améliorer certaines ? Ce qui lui manque : du feedback ? Quels sont les retours clients ? La communication avec les autres services a-t-elle été optimum ? Est-il dans les temps, le budget ? Quels sont ses points forts ? Quels sont ses axes de progrès ?
A : Ajuster (Act)
Comment corriger les choses ? Quelles priorités doit-il se fixer ? Pourquoi n’a-t-il pas pu suivre son plan initial ? Ce qui lui manque : des décisions ? Qu’a-t-il appris ? Que faut-il éviter les prochaines fois ? Que faut-il prévoir les prochaines fois ? Moralité : Ce processus n’a par conséquent pas de fin car il faut ensuite revenir à la phase de planification et reprendre les cycles de la roue de Deming. Ce qui lui manque : apprendre de ses erreurs ? A noter que l’expérience cumulée joue un rôle prépondérant car en utilisant les conclusions on enclenche un processus d’amélioration continue qui nous empêche de revenir au point de départ. Au bout de plusieurs cycles, les solutions proposées s’orientent vers l’intégration de nouveautés, d’innovations technologiques ce qui entraîne une amélioration permanente. La question que l’on peut se poser maintenant …
Quelle est la durée idéale pour compléter un cycle entier ?
Une semaine ? un mois ? un an ? une éternité ? Le Sisyphe 4.0 vous dirait que pour être efficace, on doit s’assurer que le cycle est assez court, car plus le cycle est court, plus on est capable de corriger notre trajectoire et de progresser rapidement vers nos objectifs. Il vous dirait également qu’on a tellement à gagner à mettre de la rigueur dans nos processus d’amélioration…
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