Grâce à une connaissance parfaite des enjeux énergétiques des PME et ETI, ENGIE Entreprises et Collectivités s’est imposé au fil des années comme une référence en matière d’électricité, de gaz et d’énergie verte. La mise à disposition d’un binôme « commercial et conseiller clientèle » spécialement dédié aux PME et ETI en plus d’une disponibilité et une proximité maximale rendent l’approche d’ENGIE Entreprises et Collectivités unique sur le marché. Patrick Andrieu, Directeur entreprises et Carole Cappaï, Responsable PME et ETI nous parlent d’une offre complète d’accompagnement vers une transition énergétique réussie.
Fort d’un réseau de plus de 40 spécialistes, COSMA Experts propose aux entreprises des solutions sur mesure pour rationaliser leurs coûts indirects et ainsi booster leur performance financière.
Par Gérald Le Teurs – Directeur Associé COSMA Experts
Depuis
près de 15 ans, les spécialistes de notre cabinet de conseil en
optimisations interviennent auprès de nos clients sur leurs 45
catégories d’achats indirects (logistique, frais généraux,
production, finance…).
Notre
crédo : mettre en place les améliorations de processus et de
rationalisation de leurs coûts sur l’ensemble des dépenses
opérationnelles afin de leur permettre de dépenser
mieux.
En outre, l’expérience récente démontre qu’une mission menée
par COSMA Experts permet aussi de maintenir leur marge.
Pourquoi ? Alors que de nombreuses entreprises ne peuvent que subir la hausse significative des prix des matières premières, nos clients quant à eux disposent encore de marges de manœuvre suite à la mise en place de nos solutions.
Gérald Le Teurs – Directeur Associé COSMA Experts
Le contexte actuel inflationniste révèle les limites du modèle de la mondialisation, et nous anticipons des impacts sur d’autres maillons de la chaîne de valeur. Nous appelons cela « l’effet cliquet », chaque perturbation va engendrer un « serrage » en réaction, comme actuellement sur le prix des matières premières.
Chez
COSMA Experts, une opération d’optimisation vise à améliorer la
structure du coût. C’est-à-dire que nous travaillons non
seulement sur le prix mais aussi sur ses composantes :
organisation, positionnement, processus.
Cette
analyse menée sous l’angle de l’optimisation entraîne une
économie de vos achats indirects (réduction des surcoûts) et
permet également de neutraliser en partie les coûts cachés.
Nos
missions en cours révèlent que nos clients, malgré les hausses
actuelles, préservent tout ou partie de leur marge sur les
catégories de coûts optimisées grâce entre autres à notre
régulation tarifaire.
Leurs grilles tarifaires restent compétitives face à la concurrence, ce qui se révèle précieux en cette période. Un angle de réflexion intéressant face à ce fameux « effet cliquet ».
Nous répondrons dans un prochain article à la question souvent posée : Pour cette sortie de crise dois-je privilégier une stratégie de réduction ou d’optimisation ?
On craint toujours, du fait des faibles volumes d’échange, que l’été soit une période à risque. Il est vrai que le manque de volume va généralement amplifier les tendances et le fait que peu d’acteurs interviennent aura pour effet d’augmenter le poids relatif de chacun. Donc quelles conclusion tirer des périodes estivales de ces dernieres années et vers quelle allocation d’actifs se tourner cet été ? Voici quelques réponses bien concrètes.
Par Géraldine Métifeux, associée fondatrice d’ALTER EGALE
Si on analyse les trois derniers étés, on se rend compte qu’ils n’ont finalement affiché que peu de variation sur le CAC 40 :
Août 2020 aura été
assez calme : variation entre 4889 et 4938 points. Soit
approximativement 1% de baisse.
La variation en août
2019 a été comprise entre 5359 et 5 480 points. Soit un gain
de 2.25%.
Et en août 2018, la
variation du CAC a été comprise entre 5 460 et 5 406
points. Soit une baisse d’environ 1%.
La question légitime est : cet été 2021 sera-t-il haussier ou baissier ? D’autant que le contexte cette année peut sembler plus stressant du fait des niveaux très hauts des marchés actions.
Quelle allocation d’actifs pour quel profil d’épargnant ?
En réalité, tout dépend du type d’épargnant que vous êtes (prudent ou pas trop) et si votre portefeuille d’investissement est déjà constitué ou en voie de l’être.
Clairement, pour nos clients qui vont commencer à investir au début de l’été, nous resterons assez prudents avec une proportion plus importante que classiquement en cash et en fonds Euro selon les enveloppes où sont logés les fonds. Cette part peut atteindre 40%.
Pour la partie
« active », il faut distinguer 3 catégories de fonds et
d’investisseurs. Nous en tirerons une allocation type.
1/ Les fonds d’opportuniste :
C’est l’investisseur
qui veut profiter de l’été pour s’investir.
Nous conseillerons nettement des fonds actions et des fonds plutôt orientés croissance adaptés à celui qui croit en l’avenir. Pour saisir les grandes tendances, restons sur des fonds actions internationales tels que Carmignac Investissement ou JPM Global Focus.
Pour faire le choix des
gagnants du Covid en termes de zones géographiques, faisons encore
le pari de fonds actions US tels que OFI US Equity ou Richelieu
America ; et des actions chinoises, les fonds JPM Greater China
ou JPM Share Opportunities sont les fonds que nos préférons.
Ces fonds sont pour les
optimistes/opportunistes et qui ont conscience du risque qu’ils
prennent.
2/ Les fonds de fond de portefeuille :
Nous allons rechercher
des fonds DICI 4 (sur une échelle de 1 à 7, par comparaison les
fonds précédemment cités sont plutôt classés 6 sur 7).
Le but est de trouver des fonds avec un espoir de rendement et forcément un peu de risque mais où normalement quand on rentre de vacances, la perte n’est pas de -30% sur 1 mois. Parmi nos fonds préférés et que vous pouvez retrouver facilement :
Carmignac Patrimoine
Carmignac Flexible
Bonds
Eleva Europe Absolut
Return
Lazard patrimoine
JPM Global Macro
Opportunities
La gamme Varenne –
Varenne Global et Varenne Valeur.
3/ Les fonds pour les angoissés des étés perturbés :
Dans cette catégorie,
il semble difficile de sortir des fonds Euro ou monétaires.
Pour ce type d’investisseurs, nous proposons de ne pas investir à cette période ou alors sur un produit structuré dédié type Phoenix sur indice avec une grosse protection des coupons (-25%) et accepter un rendement de l’ordre de 3% par an bruts des frais du contrat ou compte-titres.
L’allocation d’actifs type pour l’été serait donc :
En résumé et pour trouver une allocation d’actifs tout terrain avec un horizon de temps de 5 ans idéalement, nous proposerions les fonds suivants :
30% sur des fonds
Euro ou monétaires
40% sur des fonds
flexibles prudents et des produits dédiés structurés tels que
Carmignac Patrimoine
Eleva Europe Absolut
Return
JPM Global Macro
Opp.
Un produit structuré
type Phoenix sur indice,
10% fonds actions
flexibles européens ou internationaux :
Varenne Global –
version actions internationales
Varenne Valeur –
version actions européennes.
20% sur des fonds
actions internationales :
Carmignac
Investissement
JPM Greater China
OFI US Equity
Voilà une allocation d’actifs qui certes comporte un certain risque mais qui reste admissible pour un horizon de 5 ans et qui vous permettra de ne pas trop stresser sur la plage.
Le pass sanitaire sera rendu obligatoire a partir du mois d’août pour l’accès aux bars, restaurants, centres commerciaux et lieux culturels accueillant plus de 50 personnes. Cette mesure coercitive inédite qui soulève les passions sera accompagnée de son lot de sanctions en cas de non-contrôles du pass sanitaire puisque le prestataire, le responsable des établissement concernés ou l’opérateur pourrait se voir infliger une amende de 45 000 euros et un an d’emprisonnement.
Par Eric Orsini
« Chez nous, en France, la situation est pour le moment maîtrisée mais si nous n’agissons pas dès aujourd’hui, le nombre de cas va continuer d’augmenter fortement et entraînera inévitablement des hospitalisations en hausse dès le mois d’août », c’est ce qu’a déclaré le chef de l’Etat ce lundi 12 juillet pour justifier une série de mesures censées freiner les effets de la quatrième vague épidémique annoncée. Faisons le point sur celles qui concernent les entreprises.
Vaccination obligatoire pour le personnel soignant
Les soignant seront tenus de se faire vacciner avant le 15 septembre. Cette obligation s’applique également aux professionnels et bénévoles, non soignants, qui travaillent dans des établissements de santé ou sont au contact de populations âgées ou fragiles.
« À partir du 15 septembre, si vous êtes soignant et que vous n’êtes pas vacciné, vous ne pourrez plus travailler et vous ne serez plus payé », a martelé Olivier Véran, le ministre de la Santé, au micro de LCI après l’intervention d’Emmanuel Macron.
Pass sanitaire pour les lieux de loisirs et de culture
Actuellement en vigueur pour pénétrer dans une boîte de nuit, un festival ou un salon rassemblant plus de 1 000 personnes, le pass sanitaire devra s’appliquer à de nouveaux lieux en deux étapes dans le calendrier estival selon les dires du chef de l’Etat :
A partir du 21 juillet, le pass sanitaire devra être présenté pour acceder aux lieux de loisirs et de culture regroupant plus de 50 personnes (cinéma, théâtres, salles de concert, musées, parcs d’attraction…)
Début août, l’entree aux bars, restaurants, centres commerciaux, transports (trains, avions, cars effectuant des longs trajets) sera également conditionnée à la détention du pass sanitaire.
Cette obligation est également valable pour les personnes travaillant dans ces établissements qui, elles aussi, devront être munies d’un pass sanitaire.
Pour rappel, le pass sanitaire est délivré quinze jours après la seconde injection de vaccin contre la Covid-19, sur présentation d’un test PCR ou antigénique négatif de moins de 48 heures ou sur présentation d’un test PCR ou antigénique positif d’au moins onze jours et de moins de six mois, témoignant d’une possibilité limitée de réinfection.
Réforme de l’assurance chômage et des retraites
Emmanuel Macron a profité de son allocution pour esquisser son plan d’action de fin de quinquennat. Concernant la réforme de l’assurance chômage, dont le nouveau mode de calcul d’allocation avait été suspendu fin juin par le Conseil d’Etat, le chef de l’Etat a annoncé qu’elle sera « pleinement » mise en œuvre à partir du 1er octobre.
La réforme des retraites, sujet épineux, est toujours prévue dans l’agenda gouvernemental mais son entrée en vigueur attendra la fin de la crise sanitaire. Le président de la république a toutefois précisé que les discussions entre le Premier ministre et les partenaires sociaux débuteraient à la rentrée pour préparer cette réforme.
Emmanuel Macron a évité d’évoquer l’âge précis de départ à la retraite mais il a soufflé qu’il serait « plus tardif » : « Parce que nous vivons plus longtemps, il nous faudra travailler plus longtemps et partir à la retraite plus tard. ».
Le leadership représente, aujourd’hui, une thématique largement galvaudée. Cette affirmation s’apparente, plus que jamais, à un véritable pléonasme. En témoigne les « spécialistes » qui foisonnent et les contenus à disposition des dirigeants et des managers qui ne cessent de se multiplier à une vitesse exponentielle, à tel point qu’il leur est bien souvent difficile de s’y retrouver.
Par Xavier Baudard – Président & co-fondateur Lugh & Co
Et
ce, tant et si bien que les programmes de leadership semblent être,
très souvent, lancés à tour de bras dans les entreprises pour
pallier à des challenges, divers et variés, peu liés au leadership
mais surtout à des carences managériales. En effet, les
professionnels (RH et dirigeants notamment…) sont encore nombreux à
les considérer comme des recettes miracle pour résoudre les maux
qui rongent les différents pans de l’entreprise.
Le recours important aux programmes de formation (notamment de leadership) en entreprise pourrait paraître anodin. Or, au regard des montants considérables qui leur sont alloués – plusieurs centaines de milliards de dollars en 2015 pour un ROI presque nul, selon une étude de Beer, Finnström et Schrader1 – il est légitime de s’interroger sur leur retour sur investissement et leur efficacité.
Dès
lors, comment travailler son leadership de manière efficace et
ROIste ?
De
nombreux outils existent : la littérature, les formations, les
outils d’assessment, le conseil, le coaching… pour n’en citer
que quelques-uns ! Mais pour travailler sa posture de leader de
manière efficace et ROIste, le dirigeant doit être en mesure
d’adopter une utilisation pertinente et sagace de cette palette de
ressources. Or, pour y parvenir, il doit, au préalable, s’appuyer
sur un modèle de leadership. Et c’est là où le bât blesse !
Car il s’agit, bien souvent, d’un prérequis omis par de
nombreuses entreprises qui ont tendance à oublier que le leadership
n’est pas l’affaire d’un seul homme mais qu’il doit être
pensé comme une composante essentielle de l’ADN de l’entreprise.
En
d’autres termes, travailler son leadership n’est pas l’affaire
d’une simple déclaration. Cette initiative complexe et ambitieuse
requiert résilience, implication, détermination et régularité de
la part des dirigeants pour bâtir un modèle de leadership pérenne
et aligné avec la mission, les valeurs et la raison d’être de
l’entreprise.
Bien qu’il puisse paraitre évident, ce rappel s’avère néanmoins nécessaire tant il reste, aujourd’hui encore, difficile de mesurer le ROI et le succès de la majeure partie des programmes de leadership. De multiples raisons peuvent expliquer leur non-succès en entreprise :
Un
objectif mal défini
Une
implication insuffisante des parties prenantes
Une
utilisation inadéquate des outils à disposition
L’inexistence
d’un modèle de leadership en interne
Le
manque d’adaptation du modèle de leadership au regard des
spécificités de l’entreprise
Une
méconnaissance des principes actifs du leadership
La
confusion entre leadership et excellence managériale
Pour
les contourner, il faut donc commencer par bâtir la Persona
Leadership de l’entreprise puis construire un réel programme de
développement du leadership, adapté à ce qu’elle est et à ce
qu’elle veut avoir comme leaders en son sein. Cela prend du temps
et représente un investissement conséquent, mais aucune entreprise
n’a surperformé sans un socle solide de leadership. Il est donc
important de s’appuyer sur des personnes compétentes sur le sujet
du leadership, et non pas sur des opportunistes. A noter que
travailler son leadership constitue un travail complexe et de longue
haleine.
Dirigeants de PME et ETI, il vous reste 3 mois pour vous inscrire au plus grand événement business de la rentrée. En attendant, vous découvrerez ci-dessous les nouveautés de Big 2021.
Une 7ème édition qui part à la conquête de la relance. L’évènement qui d’année en année est devenu le rendez-vous incontournable des entrepreneur nous prepare une journéé rendez-vous plein de nouveautés : Big 2021 le jeudi 7 octobre 2021 à Accor Arena Paris.
La Bulle Climat
Le climat est à l’honneur : un an après l’annonce du plan climat de 40 Md€ commun avec la Banque des Territoires, Bpifrance crée un espace dédié aux entrepreneurs engagés en faveur de la transition écologique et énergétique (TEE). Venez à la rencontre de celles et ceux qui souhaitent accélérer leur démarche de TEE pour servir l’avenir et profiter des leviers de compétitivité et de croissance à travers des ateliers de 30 min tout au long de la journée !
La Plateforme Tribu :
Le réseau social de Bpifrance s’empare de l’Arena et installe sa scène d’expression « Feu de camps » pour vous faire découvrir les innovations de chaque communautés : French Fab, French Touch, Climat, French Tech !
La Place des Rendez-vous :
Après avoir permis 16 000 mises en relation l’an dernier via des rencontres en « one to one », la place des rendez-vous fait son grand retour, dans une version 100 % digitale. Prenez rendez-vous avec des directeurs Achats de grands groupes, des réseaux de business angels, des conseillers Export et Financement…
Mais aussi, une nouvelle plateforme de networking de plus de 600 m2 dédiée aux PME et ETI, un plateau tv hors norme qui entremêlera des formats d’interviews intimistes et une succession de shows ; 8 parcours personnalisés, et tous les autres espaces d’animation, de contenus et de rencontres :
Les desks régions,
La Fabrique à Entreprendre,
L’Ampli,
L’Antenne,
La BIG Boutique,
Des innovations,
Le Bang,
Les Agoras
Informations pratiques Date : 7 octobre 2021 Lieu : Accor Arena Paris
Le « certificat numérique Covid européen » également appelé « certificat sanitaire européen » a été mis en route le 1er juillet dans le but de simplifier les déplacements et de relancer le tourisme et le voyage d’affaire à l’intérieur de l’Union européenne. Vaccins, tests, immunité : voyons comment ça marche…
Par Serge de Cluny
Le certificat sanitaire européen, attribué de façon totalement gratuite, est censé être reconnu dans l’ensemble des 27 pays de l’UE ainsi qu’en Suisse, au Liechtenstein, en Islande et en Norvège. Déjà disponible dans de nombreux pays de l’espace européen, il atteste de trois situations : qu’une personne est vaccinée contre le Covid-19, qu’elle a passé un test négatif, ou qu’elle a déjà contractée le virus et qu’elle est encore immunisée.
C’est le pays de destination qui décidera s’il accepte les tests antigéniques rapides en plus des PCR. De son côté, L’UE conseille de permettre les deux et d’harmoniser leur durée de validité (un maximum de 72 heures avant l’arrivée pour les PCR et de 48 heures pour les antigéniques). Une personne ayant déjà été malade du Covid-19 devra prouver son immunité en fournissant un test PCR positif attestant de son infection, la durée de validité de ce test positif est de 180 jours mais les pays peuvent la juger trop longue et donc décider de la réduire. A l’heure actuelle, les tests sérologiques ne sont pas estimés suffisamment fiables pour confirmer cette immunité.
Ce règlement a pour l’instant une durée de validité d’une année avec une «application progressive» adaptée aux pays qui n’étaient pas prêts au 1er juillet pour délivrer des certificats et qui bénéficient donc d’un délai jusqu’au 12 août prochain. Pendant cette période, les autres États sont tenus d’accepter des documents nationaux à condition que ceux-ci comportent les données requises au niveau européen.
Les vaccins concernés par le certificat sanitaire européen correspondent évidemment à ceux autorisés par l’EU, c’est à dire Pfizer/BioNTech, Moderna, AstraZeneca et Johnson&Johnson. Les États membres peuvent, s’ils le décident, accepter également les personnes vaccinées avec des sérums validés par certains pays de l’UE (comme le russe Spoutnik utilisé en Hongrie) ou avec des produits homologués par l’OMS (comme le chinois Sinopharm).
Le certificat sanitaire européen est normalement prévu pour dispenser son titulaire d’un test supplémentaire ou d’une quarantaine à l’arrivée, cependant il n’est pas impossible qu’un État membre instaure des restrictions au vu de l’évolution de la situation du pays (ou de la région) de provenance du voyageur. En théorie, l’État en question doit prévenir la Commission et les autres pays 48 heures avant la mise en place de ces restrictions.
Par exemple, l’Allemagne a été amenée à ajouter le Portugal à sa liste des pays à risque du fait de la récente prolifération du variant Delta dans ce pays, ce qui a eu pour effet d’interdir l’entrée en Allemagne de quasiment tous les voyageurs en provenance du Portugal.
Le certificat sanitaire européen est composé d’un code QR et d’une signature numérique validant son authenticité et pouvant être lus par les autorités de contrôle des pays de l’UE de façon digitale (sur smartphone) ou imprimés sur papier.
Bpifrance renforce encore son implication dans l’économie africaine en lancant un nouvel axe de collaboration avec Mubadala, son partenaire historique sur le continent africain.
Ce nouveau partenariat va permettre de verser 350 millions d’euros directemement dans des entreprises et des fonds de capital investissement africains et de s’impliquer dans la financement des startups, PME et ETI africaines en forte croissance.
Le secteur privé africain est en plein développement et notre banque publique d’investissement a bien compris son potentiel ainsi que le rôle que le private equity va jouer dans sa montée en puissance !
Le leadership est un concept fortement prisé par les personnes pour qui le développement professionnel et personnel sont des enjeux majeurs. C’est naturellement le cas pour de nombreux dirigeants et cadres de PME et ETI mais face à un océan de contenus et une ressource « temps » qui est par essence limitée, comment peut-on y voir plus clair ?
Le nombre d' »experts » surfant sur cette vague d’engouement explosent littéralement et se saisissent du sujet pour encore rajouter du flou à un thème dont chacun se sert à sa guise. Or, combien sont-ils à réellement à s’intéresser aux fondements du concept et à offrir des solutions applicables au quotidien ? A ne pas confondre excellence managériale et leadership ?
Le risque est que le dirigeant peut avoir l’illusion de développer son leadership en se contentant en fait simplement de parcourir ces ressources. Mais pour être réellement efficace et permetttre une véritable progression dans ce domaine, l’initiative doit être plus engageante et passer nécessairement par l’étape de l’expérimentation et du perfectionnement au quotidien.
Lugh & Co vous convie à un webinaire le 8 juillet entre 12h45 et 13h30 afin d’échanger sur ces enjeux propres aux dirigeants d’entreprises :
Principes de bases pour développer efficacement son leadership
Avantages et inconvénients des différentes approches (programmes de formation, tests d’assessment…), au regard du leadership
Changer de paradigme dans le développement du leadership via une approche mixte et engageante pour garder un temps d’avance.
L’examen de comptabilité (EC) a été institué avec la loi de finance rectificative de 2016. Il s’agit d’une nouvelle procédure de contrôle fiscal qui s’adjoint à la vérification générale de comptabilité et l’examen de situation fiscale des personnes physiques (ESFP). Ainsi, les agents de l’Administration fiscale peuvent examiner la comptabilité des entreprises tenue sous le format informatique sans se déplacer dans l’entreprise. Cette procédure est exclusivement réservée aux entreprises qui ont dès lors l’obligation de fournir aux agents chargés du contrôle un fichier des écritures comptables (FEC). Voyons comment l’examen de comptabilité fonctionnne…
L’Administration envoie à la société un avis d’examen de comptabilité par lequel, elle l’informe qu’elle est l’objet d’un contrôle fiscal selon la procédure de l’EC. Le contenu de l’avis d’examen de comptabilité est d’importance, car il conditionne la possibilité pour l’Administration de renouveler ou non son contrôle. En fonction des points examinés dans le cadre de l’EC, l’Admiration pourra réitérer un contrôle.
D’autre part, l’entreprise dispose d’un délai de quinze jours pour faire parvenir ses FEC à l’Administration, et si elle transmet des fichiers conformes, la mise en œuvre de L’EC interdit l’engagement d’un nouveau contrôle fiscal.
Explications :
Vous recevez un avis d’EC qui porte sur la période 2019 et 2020 et ne porte que sur les frais de réception. L’exclusion de réitération du contrôle ne portera que sur les frais de réception et l’Administration pourra sur la même période contrôler les autres charges ultérieurement.
Par contre si l’avis d’EC est général, l’Administration ne pourra plus venir contrôler la société sur la période contrôlée.
2- Un contrôle à distance
Vous l’avez compris, les échanges avec l’Administration seront effectués par voie dématérialisée, celle-ci devant réaliser le contrôle sans se déplacer dans les locaux de l’entreprise.
Une durée limitée
Autre impératif, la vérification ne peut avoir une durée supérieure à 6 mois (le point de départ étant l’envoi des FEC conformes). Il est donc inutile d’essayer de gagner du temps en sachant qu’à défaut de réponse, une procédure de vérification générale de comptabilité plus contraignante peut être engagée par l’Administration.
Mise en œuvre de l’Examen de Comptabilité (EC)
Les fichiers des écritures comptables (FEC) contiennent l’ensemble des opérations comptabilisées par l’entreprise, informations qui permettent d’étudier certaines thématiques à distance très facilement…en voici quelques exemples :
En matière de TVA : exigibilité, LIC-Exportations-AIC et opérations exonérées, taux, coefficient de déduction et régularisation de TVA
En matière d’impôt sur les bénéfices (BIC, BNC, IS…) : contrôle général des produits et des charges, retraitements extra-comptables, crédits d’impôts, provisions…
En matière d’autres impôts : CET/CVAE, taxe sur les salaires, retenues à la source en fiscalité internationale
Circonstances particulières : surveillance de la prise en compte des conséquences suite à un précédent contrôle, EC en complément d’un ESFP…
Conclusion de l’EC
En cas d’avis d’EC non réceptionné : le service rédige un PV d’annulation d’EC, fait application de l’amende prévue à cet effet et un contrôle de comptabilité est initié par l’Administration
En cas de non envoi des FEC dans le délai de 15 jours : le service rédige un PV d’annulation d’EC, fait application de l’amende prévue à cet effet et un contrôle de comptabilité est initié par l’Administration
En cas d’envoi des FEC conformes, le contrôle prend la forme d’un contrôle fiscal ordinaire et la société bénéficie de toutes les garanties liées au contrôle fiscal.
Face à des enjeux RH de plus en plus complexes, en France comme à l’international, Aterim accompagne les entreprises dans la gestion et le développeme…
Dans un contexte où le travail hybride s’est durablement installé, la qualité des équipements de réunion devient un véritable enjeu de performance pou…
Dans les entreprises, les bonnes idées ne manquent pas… mais elles restent parfois cantonnées à une équipe, un service ou un site, sans jamais profite…
Les risques cyber sont devenus une menace récurrente pour les PME et ETI souvent considérées comme une cible attrayante par les pirates informatiques.…
Dans un monde où la gestion patrimoniale exige à la fois expertise, rigueur et sens du service, Everfair Group se distingue par une approche résolumen…
En tant que pure player sur le marché de l'affacturage, Bibby Factor représente une véritable alternative aux grands groupes bancaires. Grâce à son ag…
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