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Le gouvernement décide de mesures concrètes pour relancer l'export des PME et ETI

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Edouard Philippe a annoncé la série de mesures que son gouvernement va mettre en place pour booster l’export des PME et ETI françaises, réduire le déficit commercial et hisser nos entreprises au niveau d’export de leurs voisines allemandes et italiennes.
Par Franck BOCCARA
En effet, parmis les 125 000 entreprises françaises exportatrices, seulement 14% sont des PME et 32% des ETI. C’est précisément vers ces catégories que les efforts du gouvernement se concentrent et en voici les principaux axes:

  • Simplifier l’assurance prospection

Le gouvernement va « conforter le rôle d’interlocuteur » de Bpifrance. Celle-ci « assure désormais la diffusion des garanties publiques à l’export, gérées au nom de l’État par sa filiale Assurance Export » déclare le Premier ministre le 23 février.
La banque publique d’investissement va simplifier et amplifier son assurance protection, ce qui va permettre aux entreprises d’avoir une meilleure visibilité sur le total des dépenses garanties et d’obtenir directement une avance de 50% du budget. Bonne nouvelle pour l’export des PME et ETI qui hésitent souvent à se lancer et à engager ces investissements considérables.

  • Un seul « guichet export » pour chaque région

Celui-ci aura pour fonction des canaliser toutes les démarches et et regrouper en son sein tous les acteurs de l’accompagnement à l’export (CCI, Business France, opérateurs publics, agencies régionales de développement et autres fonds d’investissement). Chaque guichet régional fonctionnera sous l’autorités de ces dernières. Ce concept existe depuis le 23 janvier en Normandie et sera bientot mis en place en Région PACA.
Une fois présentes à l’étranger, les entreprises auront, face à eux un correspondant unique par pays (Business France, chambres de commerce françaises à l’international, sociétés de commerce international etc). Une première experimentation aura lieu cette année dans huit pays (Singapour, Japon, Philippines, Hong-Kong, Russie, Norvège, Belgique, Espagne).
Une plateforme numérique des solutions sera également mise en ligne pour informer les entreprises. Elle regroupera la totalité des offres d’accompagnement et de financement à l’export.

  • Le dispositif « PASS EXPORT »

Le gouvernement a annoncé la création d’un nouveau dispositif de financement, le « Pass Export ». Celui-ci aura la forme d’un partenariat négocié entre l’État et l’exportateur pour une durée de trois à cinq ans. L’entreprise signataire bénéficie ainsi d’une couverture en garanties publiques et, pour sa part, s’engage à « respecter un niveau minimum de part française en moyenne sur l’ensemble des contrats soutenus financièrement par l’État pendant la durée du passeport ». Le groupe PIRIOU, chantier naval du Finistère, a été la première entreprise à inaugurer le PASS EXPORT.

  • Les formations à l’export

Afin de « décomplexer » certains dirigeants d’entreprise sur le développement à l’international, le Premier ministre veut mettre en place un « parcours de formation à l’export spécifiquement dédié aux TPE, PME et ETI« . Celui-ci est actuellement en cours d’élaboration et sera organisé les CCI et les Conseillers du commerce extérieur de la France (CCEF).
Ces dispositifs semblent indéniablement avoir ouvert la voie à une conception plus pragmatique de l’export. Il ne reste plus à certaines de nos PME et ETI qu’à croire en elle-mêmes et oser franchir le pas. Nous leur souhaitons donc bonne chance et leur crions: EN AVANT !!!


 
 

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Le faux confort du DDP
Le DDP (Delivered Duty Paid) est l’un des Incoterms les plus séduisants pour une PME qui se lance à l’international. Sur le papier, il promet la simplicité absolue : le prix est livré, les taxes sont incluses, les formalités douanières sont du ressort du fournisseur. Vous commandez, vous recevez. Rien à gérer. Cette promesse est séduisante mais elle est aussi, dans certains cas, trompeuse. Par Florence Dubus – Consultante & Formatrice Import Export Pour comprendre pourquoi, il faut s’arrêter sur ce que le DDP implique réellement, au-delà du libellé commercial. L’Incoterm DDP signifie que le vendeur assume la responsabilité de livrer la marchandise jusqu’au lieu de destination convenu, droits et taxes acquittés. Ce qui semble clair en théorie devient beaucoup plus flou en pratique, selon la façon dont le montage est structuré. Première question à se poser : qui est l’importateur officiel en Europe dans ce schéma ? L’importateur officiel, c’est l’entité qui signe juridiquement la déclaration en douane et qui porte les responsabilités légales liées à l’importation. Dans un montage DDP sérieux, cela peut être une filiale européenne du fournisseur, un représentant fiscal agréé, ou une structure dédiée. Mais dans certains montages moins rigoureux, cette question reste sans réponse claire, ou la réponse révèle des pratiques problématiques. Deuxième question : qui paie réellement les taxes, et sous quel numéro de TVA ? C’est une question qui peut paraître administrative mais qui a des implications fiscales et douanières directes pour votre entreprise. Si les taxes sont payées sous un numéro qui n’est pas le vôtre, ça peut sembler pratique, jusqu’au jour où une autorité fiscale vous demande de justifier des flux d’importation qui ne correspondent à aucune déclaration de TVA de votre côté. Troisième question : qui est le déclarant en douane ? Peut-on l’identifier, le contacter, obtenir ses coordonnées ? Dans un contrôle douanier, l’accès à ces informations peut être déterminant. La plupart des dirigeants ne se posent pas ces questions. Tant que tout passe, pourquoi creuser ? L’opération fonctionne, les marchandises arrivent, les clients sont satisfaits. La question du montage DDP semble une préoccupation théorique. Jusqu’au jour où elle ne l’est plus. J’ai récupéré des dossiers où l’entreprise ne savait même pas sous quel nom ses marchandises avaient été déclarées en douane. Elles ignoraient l’identité de l’importateur officiel. Elles ne pouvaient pas accéder au dossier douanier de leurs propres opérations. Quand un contrôle est intervenu, elles se sont retrouvées dans l’incapacité de répondre à des questions basiques et les autorités ont interprété cette ignorance comme un signe préoccupant. Le DDP n’est pas un mauvais Incoterm. Dans un montage bien structuré, avec des interlocuteurs fiables et des documents accessibles, il peut effectivement simplifier les opérations. Des fournisseurs sérieux, notamment parmi les grands acteurs industriels, proposent des DDP parfaitement encadrés qui ne posent aucun problème. Mais un DDP mal structuré, avec un fournisseur qui utilise ce cadre pour opacifier des flux douaniers ou fiscaux, peut exposer une PME à des risques sérieux. Des risques fiscaux d’abord, si les flux de TVA ne sont pas correctement tracés. Des risques douaniers ensuite, si la classification ou la valeur des marchandises est approximative. Des risques réglementaires enfin si la conformité produit n’a pas été vérifiée par l’importateur officiel. Et dans tous ces cas, sachez que ce n’est jamais le fournisseur étranger qui en répond devant les autorités françaises ou européennes. C’est l’entité européenne concernée qui peut être, selon le montage, votre propre entreprise. Comment se protéger ? En posant des questions simples mais précises avant d’accepter un DDP. Qui est l’importateur officiel ? Peut-on avoir ses coordonnées et son numéro de TVA européen ? Les déclarations en douane sont-elles accessibles ? Les droits et taxes sont-ils réellement payés, et sous quel régime ? Un fournisseur sérieux n’aura aucune difficulté à répondre à ces questions. Un fournisseur qui esquive ou dont les réponses sont floues, c’est un signal d’alerte. À l’international, la simplicité apparente cache parfois des montages très complexes. Et la vigilance, même dans les opérations qui semblent les plus simples, reste la meilleure protection.    
La REF 2026 : le grand rendez-vous de la rentrée économique à ne pas manquer
Les 26 et 27 août, la REF 2026 (Rencontre des Entrepreneurs de France) réunira à Roland-Garros plusieurs milliers de dirigeants d’entreprise, décideurs publics, économistes, experts et acteurs de l’écosystème entrepreneurial. Organisé par le MEDEF, cet événement s’est imposé au fil des années comme l’un des rendez-vous incontournables de la rentrée économique. Pour les dirigeants et cadres de PME et d’ETI, il constitue une occasion privilégiée de prendre du recul, d’anticiper les évolutions de l’environnement économique et d’échanger avec celles et ceux qui façonnent l’entreprise de demain. Chaque édition de La REF est pensée comme un espace de réflexion, de débats et de rencontres. Bien au-delà d’un simple cycle de conférences, l’événement favorise les échanges entre entrepreneurs, investisseurs, représentants institutionnels, experts et responsables politiques. Dans un contexte où les entreprises doivent faire face à des défis multiples – compétitivité, innovation, intelligence artificielle, transition écologique, souveraineté économique, recrutement, financement ou encore transmission –, ces deux journées permettent d’obtenir des analyses concrètes et des retours d’expérience directement exploitables. Le thème retenu pour le REF 2026, « Le Courage », fait particulièrement écho aux préoccupations des chefs d’entreprise. Le courage d’investir malgré les incertitudes, le courage d’innover, de transformer son organisation, de recruter, d’exporter, de transmettre son entreprise ou encore d’engager les réformes nécessaires pour préparer l’avenir. Ce fil conducteur sera décliné au travers de nombreuses conférences, tables rondes et interventions réunissant des personnalités du monde économique, politique et académique. Pour les dirigeants de PME et d’ETI, participer à La REF représente également une excellente opportunité de développer leur réseau. Les temps d’échange informels sont souvent à l’origine de nouvelles collaborations, de partenariats stratégiques ou simplement de rencontres inspirantes avec d’autres entrepreneurs confrontés aux mêmes enjeux. Dans un environnement économique en constante évolution, ces échanges constituent une véritable source d’idées et d’opportunités. L’édition 2026 s’annonce particulièrement riche. Plus de 13 000 participants, plus de 125 partenaires et plusieurs centaines de journalistes sont attendus, confirmant le rôle central de La REF dans le débat économique français. Les organisateurs annoncent un programme dense mêlant grandes plénières, ateliers, espaces de networking et nombreuses interventions autour des grands défis qui attendent les entreprises françaises dans les mois à venir. À quelques mois d’échéances politiques importantes, cette édition devrait également offrir une vision des orientations économiques qui pourraient influencer l’environnement des entreprises. Pour les dirigeants, il s’agit d’une occasion privilégiée de mieux comprendre les tendances qui façonneront leur activité et d’anticiper les évolutions de leur marché. Chez PME-ETI.fr, nous encourageons vivement nos adhérents et l’ensemble de notre communauté à participer à cet événement majeur. Qu’il s’agisse de développer votre réseau, d’identifier de nouvelles opportunités de croissance, de mieux appréhender les transformations en cours ou simplement de prendre de la hauteur sur votre stratégie, La REF constitue un rendez-vous particulièrement utile pour préparer la rentrée et les prochains défis de votre entreprise.

Dates et lieu

La Rencontre des Entrepreneurs de France (La REF 2026) Dates : mercredi 26 et jeudi 27 août 2026 Lieu : Stade Roland-Garros – Paris

Informations et inscriptions 

Frédéric Losfeld, dirigeant de F-CUBE : pour une transformation fluide, fun et frugale
Les entreprises évoluent aujourd’hui dans un environnement où les changements s’enchaînent à un rythme inédit. Entre intelligence artificielle, nouvelles attentes des collaborateurs et complexité croissante des organisations, les dirigeants doivent adapter leurs pratiques pour rester performants. C’est précisément pour répondre à ces enjeux que F-CUBE intervient. Comment concilier rapidité de décision, engagement des équipes et transformation durable ? Dans cette interview, Frédéric Losfeld, dirigeant de F-CUBE, explique pourquoi les organisations doivent devenir plus fluides, fun et frugales tout en partageant son approche pour accompagner les entreprises dans leurs transformations managériales et organisationnelles, en France comme à l’international.
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