Gitex Africa 2025 du 14 au 16 avril à Marrakech

16 mars 2025

Vous êtes une startup ou une entreprise innovante qui développe son activité dans l’un des secteurs suivants : Télécoms, Sécurité, Big Data, IOT, Intelligence artificielle, Réalité Virtuelle, Fintech, E-health, Web 3.0 et Blockchain, ou tout autre activité liée à la TECH ? Vous souhaitez renforcer votre notoriété, générer des leads, identifier et rencontrer des partenaires potentiels, des distributeurs et/ou des investisseurs en Afrique ? L’Afrique est une évidence ! Le continent a été reconnu comme la prochaine grande économie digitale mondiale, avec des investissements technologiques qui devraient passer de 115 milliards de dollars à 712 milliards de dollars au cours des 25 prochaines années. GITEX AFRICA 2025 rassemble les géants de la tech, les gouvernements, les startups, les investisseurs et les hubs d’innovation mondiaux pour accélérer la collaboration et l’exploration.

GITEX AFRICA 2025 se déroule dans le hub mondial du Maroc, reliant la région EMEA à une population combinée de 2,5 milliards de personnes et connectant 80 villes internationales. Cette édition réunira les géants de la technologie, les investisseurs, les startups et les licornes de tout le continent africain, notamment du Maroc, du Nigeria, de l’Égypte, du Kenya, de l’Afrique du Sud, du Ghana, du Sénégal, et bien d’autres encore. L’événement accueillera également des exposants et investisseurs hors d’Afrique, avec une forte participation du Moyen-Orient et de l’Europe.

GITEX AFRICA 2025 est lancé sous l’autorité du Ministère marocain de la Transition numérique et de la Réforme administrative, organisé par l’ADD (Agence de Développement du Digital) et produit par Kaoun International Ltd, la filiale événementielle internationale du DWTC.

Un Hub d’Innovation & de Business !

Un rayonnement international : Plus de 50 000 visiteurs et 1 800 exposants & startups venant de 130 pays.
Un écosystème unique : Un espace de networking, d’opportunités commerciales et d’échange sur les tendances qui façonneront l’avenir numérique de l’Afrique.
Une scène d’exception : 700 speakers et 650 délégations ministérielles pour débattre de la transformation digitale.
Un accès aux financements : 400 investisseurs & VC’s et plus de 3 700 meetings 1:1 pour connecter les startups aux fonds d’investissement.

Le salon couvre les technologies les plus stratégiques :

Intelligence Artificielle, Cloud, IoT
Cybersécurité & Data Centers
Fintech & Future of Banking
HealthTech & E-health
Web3, Blockchain & Digital Cities
Agritech, GreenTech & Mobilité

GITEX Africa 2025, c’est aussi l’occasion de :

Découvrir les dernières innovations et tendances du marché.
Rencontrer des partenaires stratégiques et des clients potentiels.
Accéder à un marché en pleine croissance, avec une économie digitale africaine évaluée à 712 milliards de dollars d’ici 2050.

INSCRIVEZ-VOUS à Gitex Africa 2025 !

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DIGITAL

INNOV’DAY – Le rendez-vous des startups qui veulent accélérer !

Un après-midi pour faire décoller votre projet. Une soirée pour élargir vos horizons. Que vous soyez en train de lancer votre première idée ou déjà à la tête d’une startup en pleine croissance, INNOV’DAY vous ouvre les portes de l’écosystème qui fait bouger l’innovation. Venez rencontrer ceux qui feront passer votre startup à l’échelle supérieure.

VCs, incubateurs, experts de l’innovation, entrepreneurs inspirants… 1 lieu, 1 journée, des opportunités décisives !

Événement gratuit – inscription obligatoire (à la journée ou à la carte)

Pourquoi participer ?

INNOV’DAY, le meilleur de l’écosystème innovation, réuni en une journée.

Pitchez votre start-up devant des investisseurs
Rencontrez plus de 50 incubateurs et structures d’accompagnement
Participez à des ateliers pratiques animés par des experts
Réseauter et inspirez-vous auprès de l’écosystème innovation francilien

Le programme en un clin d’œil

Go Invest Start-up – Pitchez devant des investisseurs
Incubateurs Day – Le village de l’accompagnement pour trouver votre futur partenaire de croissance
Ateliers pratiques – Repartez avec des clés concrètes pour votre business
Innov’Night – Soirée networking & tables rondes pour se connecter et s’inspirer

Inscription à la carte

Inscrivez-vous gratuitement à la journée complète ou aux moments qui vous intéressent le plus. À vous de construire votre parcours selon vos objectifs : financement, accompagnement, stratégie, réseau. Ne manquez pas cette opportunité de faire avancer votre projet. Vous voulez en savoir plus sur INNOV’DAY ?

Votre start-up est immatriculée en Ile-de-France ? Vous êtes une société innovante et avez déjà du CA ? Vous êtes en phase d’amorçage et en recherche d’une levée de fonds ? Candidatez à Go Invest Start-up jusqu’au 5 mai ! Si vous êtes sélectionné, vous pitcherez lors de cet évènement devant les réseaux de Business Angels ou auprès de fonds Venture Capital pour lever des fonds. En savoir plus sur Go Invest Start-up

Vous cherchez un incubateur ou la meilleure structure pour booster votre projet ? Venez rencontrer plus de 50 incubateurs, structures d’accompagnement et réseaux French Tech d’Ile-de-France. Une opportunité unique pour découvrir les ressources clés et donner un nouvel élan à votre startup ! Au programme

15h30 : Mots de bienvenue des trois organisateurs de Incubateurs Day : Région Ile-de-France, CCI Paris Ile-de-France, French Tech Grand Paris
15h45 : Retours d’expérience de CEO de scale-up accompagnés par des incubateurs
15h30-19h : Rencontrer et échanger avec les incubateurs et les structures d’accompagnement qui vous aideront à découvrir les ressources essentielles à la croissance et au développement de votre startup.

Ce volet est co-organisé avec la French Tech Grand Paris et la Région Ile-de-France. En vous inscrivant, vous acceptez que vos données soient partagées avec eux.

4 ateliers pratiques animés par des experts et des entrepreneurs aguerris. L’objectif : vous fournir des conseils concrets, des retours d’expérience et des stratégies actionnables pour accélérer votre projet. Inscrivez-vous à/aux atelier(s) de votre choix.

16h15 – 16h45 – Atelier Développement Commercial : Trouver et organiser sa traction marché
16h45 – 17h15 – Atelier Sécurisation juridique : Protection de l’innovation
17h15 – 17h45 – Atelier Financement : Financement orienté non dilutif (easy stage)
17h45 – 18h15 – Atelier Intelligence Artificielle : l’IA pour valider son MVP

Plus de 350 startups et experts de l’innovation francilienne étaient réunis l’an dernier… Cette année, on vous attend encore plus nombreux ! Rejoindre Innov’Night, c’est une opportunité unique de booster votre réseau, d’échanger avec des acteurs clés et de découvrir les meilleures pratiques pour faire grandir votre startup. Ne manquez pas cette soirée dédiée à l’inspiration et aux connexions ! Au programme de la soirée :

19h00-19h30 : Table ronde  « Innovons en Ile-de-France »  ! Avec la Région Ile-de-France, la French Tech et la CCI Paris Ile-de-France, découvrez les dispositifs faits pour booster vos innovations dans la Région capitale.
19h30-20h15 : Ils témoignent et vous inspirent  ! Découvrez des retours d’expériences de dirigeants qui sont partis de rien et qui ont fait de leur startup des leaders dans leur domaine.
20h15-20h30 : Ils ont pitché, ils ont brillé ! Découvrez le palmarès de Go Invest Startup.
20h30-23h00 : Cocktail networking ! Profitez-en pour découvrir les startups présentes lauréates du Challenge VivaTech 25 de la CCI Paris Ile-de-France ainsi que les produits des startups du réseau Foodtech Ile-de-France.

Inscrivez-vous gratuitement à la journée complète ou aux moments qui vous intéressent le plus.

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DIGITAL

VERSPIEREN – Faisons face ensemble aux risques cyber

Les risques cyber sont devenus une menace récurrente pour les PME et ETI souvent considérées comme une cible attrayante par les pirates informatiques.
Les cyberattaques peuvent s’avérer très coûteuses car, en plus des dégâts causés et du temps d’interruption d’activité, l’entreprise a des obligations réglementaires liées à la protection des données personelles (RGPD). Il est donc impératif de mettre en place une stratégie défense et surtout de bien s’assurer.
VERSPIEREN propose des solutions d’assurances des risques cyber adaptées à la taille des entreprises et aux enjeux que celles-ci rencontrent selon leur domaine d’activité.
Hervé Duquesnoy, Directeur du développement et Philippe Chipart, Directeur des entreprises à taille humaine nous parlent d’une offre qui allie sensibilisation, gestion de crise et indemnisation.

STRATÉGIES

Communication de crise : les stratégies pour les PME et ETI

Dans le monde actuel, personne n’est à l’abri d’une crise médiatique. Qu’il s’agisse d’une erreur interne, d’un produit défectueux ou d’une controverse publique, la manière dont une entreprise répond à une crise peut faire la différence entre une catastrophe gérée et un désastre irréversible. Pour les PME et les ETI qui ne disposent pas toujours des mêmes ressources que les grandes entreprises, il est crucial d’adopter des stratégies efficaces de communication de crise. Mais comment se préparer à l’inattendu et gérer l’incontrôlable ? La préparation est la pierre angulaire de toute gestion efficace et cet article va en préciser les points clés. Par Sandrine Leroy – Fondatrice d’Un café et une chaise Tout commence par l’élaboration d’un plan de crise détaillé. Il doit inclure l’identification des risques potentiels auxquels l’entreprise pourrait être confrontée. Une analyse approfondie permettra de mettre en lumière les situations susceptibles de déclencher une crise. Il est important et indispensable de constituer une équipe dédiée à la gestion et à la communication de crise, composée de membres clés de l’entreprise tels que la direction, le service marketing et communication, les ressources humaines, et le service informatique qui garantira la continuité des opérations et la sécurité des systèmes d’information. Ils doivent être prêts à intervenir à tout moment. C’est pour cette raison qu’un 2 ème représentant de chaque service doit être nommé suppléant en cas d’absence. Il peut être également judicieux de nommer un porte-parole. Pour garantir l’efficacité de cette équipe, il est essentiel d’organiser des sessions de formation régulières et des simulations de crise. Dédier une salle protégée des écoutes indiscrètes, envisager les différents cas de figure, parer à tous les imprévus est une bonne façon de ne pas être pris au dépourvu. Ces exercices permettent de tester et d’affiner les plans et procédures en place, assurant que tous les membres sachent exactement quoi faire s’il faut mettre en place une communication de crise. Par ailleurs, des outils de surveillance des médias et des réseaux sociaux doivent être utilisés pour détecter rapidement les signes avant-coureurs. Des alertes configurées sur des logiciels de veille médiatique permettent d’être immédiatement informé de toute mention négative ou potentiellement problématique concernant l’entreprise. Une PME ou une ETI sans plan de crise improvisera, entraînant des réponses désorganisées et inefficaces. Un plan d’action détaillé, consigné et une formation régulière de l’équipe de gestion sont essentiels pour être prêt à toute éventualité. Lorsque la crise survient, la rapidité de la réponse est cruciale. La première étape consiste à convoquer immédiatement l’équipe pour évaluer la situation et définir une stratégie d’action. Une communication initiale rapide est nécessaire pour reconnaître le problème et informer les parties prenantes que des mesures sont en cours. La transparence est le maître-mot. Communiquer de manière honnête et factuelle, sans spéculations, est essentiel pour maintenir la confiance du public et des parties prenantes. Dans ce cadre il est important de fournir des mises à jour régulières sur l’évolution de la situation et les actions entreprises pour résoudre la crise. Montrer de l’empathie pour ceux qui sont touchés et assumer la responsabilité des actions de l’entreprise renforce cette confiance. Les réseaux sociaux peuvent amplifier une crise en propageant rapidement des informations erronées, mais ils sont également des outils précieux pour la gérer en diffusant des communications officielles et en mobilisant les ressources nécessaires. Surveiller en temps réel les mentions et les conversations permet de contrôler la narrative. Répondre rapidement aux questions et préoccupations, modérer les interactions sur les réseaux aide à apaiser les tensions et à montrer que l’entreprise est à l’écoute de ses clients et partenaires. Il ne faut jamais laisser un doute s’installer. Une PME qui néglige les conversations et plaintes sur les réseaux sociaux laisse les rumeurs et la désinformation se propager. Une surveillance active et une intervention rapide pour corriger les informations erronées et répondre aux préoccupations sont indispensables. On utilise alors une communication de crise claire, précise et cohérente avec toutes les parties prenantes pour désamorcer. Cela inclut les employés, les clients, les partenaires et les autorités. Tous doivent recevoir les mêmes informations afin d’éviter les malentendus et les rumeurs. Dans certaines entreprises, une ligne téléphonique et une adresse mail sont même dédiées de façon à centraliser les messages. Tous les secteurs peuvent être touchés de la petite PME à l’ETI. Certaines gèrent ces périodes tumultueuses avec plus ou moins d’aisance. Par exemple, quand une PME du secteur alimentaire détecte une contamination dans l’un de ses produits, elle réagit immédiatement en retirant le produit des rayons et en publiant un communiqué de presse détaillant la situation, les mesures prises et les options de remboursement pour les clients. Cette réactivité montre un engagement envers la sécurité des consommateurs et aide à préserver la réputation de l’entreprise. En revanche, certaines erreurs peuvent aggraver la situation. Nier ou minimiser la gravité de la crise est une réaction courante mais désastreuse. Une entreprise dans le domaine de la mode a refusé de reconnaître les conditions de travail insalubres dans ses usines, niant les témoignages des collaborateurs et les rapports des médias. Cette attitude a non seulement contribué à la dégradation de la communication mais a aussi considérablement endommagé la réputation de l’entreprise. La solution réside dans la reconnaissance rapide des problèmes et la démonstration que des mesures correctives sont en cours. Une autre erreur fréquente est de fournir une communication confuse ou incomplète. Prenons l’exemple d’une entreprise de logiciels, confrontée à une panne majeure, qui ne fournit que des informations vagues et incohérentes à ses clients. Elle crée confusion et frustration et génère de l’inquiétude. Bien souvent elle sera la cible d’une propagation virale d’informations déformées et négatives sur les réseaux sociaux. Il ne faut pas non plus minimiser le rôle des médias, qu’il s’agisse de la presse, des radios ou des télévisions locales, qui sont toujours très vite informées et rapidement sur place. Elles agissent comme une source principale d’information pour le public, relayant des nouvelles en temps réel et fournissant des mises à jour constantes sur l’évolution de la situation. Leur capacité à diffuser rapidement des informations précises est essentielle pour maintenir le public bien informé et éviter la propagation de rumeurs. Dans ce cadre, un communiqué de presse reprenant les mêmes informations que celles données aux parties prenantes est crucial. Cela garantit la cohérence et la transparence. Pour les PME et les ETI, une gestion efficace de la communication de crise est indispensable pour préserver leur réputation. La préparation minutieuse, la réactivité, la transparence et l’empathie sont les piliers d’une stratégie réussie. A savoir qu’une crise influence directement et durablement le chiffre d’affaires, les ventes et la marge. Elle impacte aussi significativement les esprits. Près de 50% des français ont déjà renoncé à acheter un produit ou un service d’une marque ayant fait l’objet d’un problème rendu public. Être préparé est donc non seulement une nécessité, mais un avantage concurrentiel crucial… La crise surprend à l’improviste.

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